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Oct 30
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ところが常に完璧を目指して現場で戦う人、偉大な熱狂を知る人、偉大な献身を知る人、価値ある志のためなら自分の身を粉にして厭わない人…結局最後に勝利の高みを極めるのは彼らなのだ。最悪、失敗に終わっても少なくとも全力で挑戦しながらの敗北である。彼らの魂が眠る場所は、勝利も敗北も知らない冷たく臆病な魂と決して同じにはならない。
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批判はどうでもよい。つまり人がどれだけ強く躓いたか、行動力のある辣腕の人にやらせたらどこがもっとうまくできたか、粗探しはどうでもよい。名誉はすべて、実際にアリーナに立つ男にある。その顔は汗と埃、血にまみれている。勇敢に戦い、失敗し、何度も何度もあと一歩で届かないことの繰り返しだ。そんな男の手に名誉はある。なぜなら失敗と弱点のないところに努力はないからだ。
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明快な目標 会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。
大きな市場 急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。潜在的に$1B(10億ドル)の規模がある市場ならエラーをしても取り返せるし、成長の余地が大きい。
リッチな顧客
変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。

集中
顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。

飴玉
i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。

独創性
常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。

チームのDNA
会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。

アジリティー
ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる

倹約
金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。

猛火
少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。

Oct 23
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NewNew_tumblr_071214.pdf (application/pdf オブジェクト) この資料は勉強になる。 ・Twitter:熱量の可視化 ・mixi:儀礼の可視化 ・Tumblr:うなづきの可視化
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NewNew_tumblr_071214.pdf (application/pdf オブジェクト) Reblogはユーザーにとってのエゴイスティックな行為であるが、 それゆえにDashBoardは「これいい」が溢れる場になる。 激しく同意。 自分のDashBoardも「これ見てみとか、これ良いね」ばかりだもん。 ニコニコもそうだけど、 ユーザー同士でポジティブなフィードバックを与えあえる仕組みの設計。
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ロケスタ社長日記:流行るコミュニティはここが違う!~システム編 機能編 1:ポジティブフィードバックの流通が多い 2:自己表現機能が強い 3:書き込みコストが低い デザイン編 1:最新の話題がすぐにわかり毎日の変化が把握できる 2:人気(ひとけ)を感じやすい 3:適度な広さ・狭さを感じさせる コンテンツ編 1:新鮮なコミュニケーションの話題が常に提供されている 2:読むだけでも楽しめる仕組みになっている 3:新たな知識を手にいれやすい
Oct 22
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・画像専門ダッシュボード

・携帯だけのなう

・Tweetmeem

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クリック率がとても高い、津田大介さんのTwitterでのリンク  普通のWebサイトにリンクを貼っても、閲覧者がすべてクリックしてくれるわけではない。たいてい数%、よくて10%ぐらいのクリック率だろう。著書「Twitter社会論」が近々出版される、Twitterの日本でのトップユーザーのひとり、津田大介さんがTwitterで、興味深い投稿をしていた。Twitterでリンクを貼ったら、1時間ほどで1万回以上クリックされたというのだ。津田さんのフォロワーは1万5000人ほどで、その3分の2がクリックした計算になるわけだから、非常に高い率だ。サイバーエージェントが計画中のミニブログサービス「Amebaなう」の話題に絡み、藤田晋さんのブログへリンクした、というフォロワーにとって興味を引く話題であったことも、クリック率が高くなった理由ではありそうだ。そもそも、フォロワーの皆さんも、おそらく膨大な量の投稿が流れているであろうタイムラインを、ひとつも逃さず読んでいる。流し読みなどとんでもないわけだ。
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・深く考えた結果、真似ればショートカットできるものがあるのに すべてオリジナルに拘って、わざわざ遠回りするコストを払う。

・なんのスキルも、洞察もなく、安直な思いつきを他にないという 理由だけでオリジナルと呼んでアイデアを重宝する。

自戒をこめて